Capacidad para modificar o cambiar una situación dada por el efecto de programas y acciones.
Capacidad para modificar o cambiar una situación dada por el efecto de programas y acciones.
Error administrativo que consiste en que un subalterno debe dar cuenta del cumplimiento de sus deberes ante dos superiores jerárquicos y recibir instrucciones de ambos.
Es la planeación de una forma impresa basada en la información recopilada, su objeto, fuente de información, necesidades que la originan, método de llenado, cantidad de copias, procedimientos en que intervendrá y resultados finales a obtener.
Descripción de un sistema con base en sus elementos fundamentales y en las relaciones existentes entre ellos.
Descripción o representación gráfica de un tema, para dar una noción de la que se ha de realizar o de sus características más relevantes.
Sumisión a un reglamento, obediencia y orden.
Observación de normas o reglas impuestas por la organización.
Representación en forma gráfica de la secuencia que siguen las operaciones de un determinado procedimiento y/o el recorrido de las formas o los materiales.
Representa los procedimientos en términos generales, con el propósito de hacer resaltar determinados aspectos.
Representación gráfica de un hecho, un sistema, una situación, un momento, una relación o un fenómeno cualquiera por medio de símbolos convencionales generalmente enlazados por líneas de interconexión.
Consiste en el examen de todos los factores internos de la institución que se relaciona con su efectividad.
Proceso de acercamiento gradual al conocimiento analítico de un hecho o problema administrativo que permite destacar los elementos más significativos de una alteración en el desarrollo de las actividades de una institución.